接上期关于演出设备租赁行业竟争的析，汇演仓数据分析中心本次结合近六年行业经历，并与汇演仓入驻企业老总，四川演出行业联盟俱乐部成员交流总结。写一段关于演出设备租赁行业投资的分析－破局重资产行业。

先说说本人对重资产行业的理解，所谓重资产是投资生产用设备占总资产的比例超过50%行业。演出设备租赁行业，无可厚非的算得上重资产行业，他天生就要面临如下的风险。

一、由设备技术革新所带来资产贬值风险；

LED屏/演出灯具就是一个明显的例子，LED屏/灯具的新技术，设备在生命周期内，就要面临被提前技术淘汰的命运。

拿LED屏2013年－2018年主导市场的P6屏－P5屏－P4屏－P3屏就先后升级了4代产品，其中P4/P5屏从出厂到量产到技术淘汰就只有2年左右时间。

舞台灯具从575W-1200W电脑图案灯到光束灯的出现，从2012年初200W－300W－230W－280W－330W－450W光束灯就先后升级5代产品，其中200W、300W光束灯从出现到量产，到技术性淘汰也就是1.5年左右时间。

技术革新所产生的问题－资产贬值，很多新入行企业可能还没有反应过来，自己刚采购回来设备，就面临技术性淘汰。

从本人的研究来看演出设备租赁企业对技术性淘汰的解决的办法有三个：

破局之道一：

加速折旧（以低价获得高出租率），在折旧完了后继续使用，以0成本的旧设备来和先进的设备竞争。但是设备成本虽然低了，但是维护成本高了，同时，也要消耗更多的劳动力。新一代设备的流行，一定是在战胜维护成本与劳动力成本的基础上淘汰上一代产品。

破局之道二：

加速折价（减少预估淘汰周期），折旧完了之后做固定资产清理处置。这样理论上会真实的反映企业的盈利情况。但是实际操作中，小微企业主是很难精确预估设备淘汰周期。同时加速折价导致的高成本，并不能相应的提高租赁服务价，因为定价是由演出行情所决定的。

破局之道三：

从长期来看运输、人工价格成本都是上升的，企业本可以通过涨价来减少设备贬值风险。而事实是演出设备租赁服务的差异化并不大，新老企业的竞争，最后由成本更低的企业所决定，涨价确很难施。

 现实中来看，目前的租赁企业对以上三种办法，都没有提前做好财务分析计划。甚至大多数企业主的财务管理严重扭曲，实际微利或者亏损，确自以为企业利润很合理。

当老企业走到尽头后，发现设备折旧处置后的价值，加企业公积金都无法采购足够的新设备，于是再追加投资。而新设备并不能获得更高的服务价格。而第二老的企业之所以能够不再亏本经营，是因为最老的企业要么死了，要么已经变成最新的企业了。

二、周期产能过剩风险；

演出设备租赁行业在面临需求上升的时候（旺季之时），重资产老企业是无法短时间内追加新设备。一但出现暂时性供不应求时，就吸引新的资本进入暂时景气的行业。新企业存在着竞争优势幻想：一是寄希望于新的设备和技术，二是被迫投资更大的产能，妄图通过规模优势来竞争。

当投资的新设备产能投入市场后，很可能产生产能过剩，并降低全行业企业的利润率。

破局之道：先对现有市场设备资产进行重组，改变原有的设备租赁管理模式。通过集中管理，专业细分，用更科学的管理方式。提高设备出租率，从而提高演出活动执行效率。
三、很难退出带来的过度竞争风险

对于演出设备租赁即是重资产同时又是劳动密集型企业，如果劳动力成本上升，新的企业采购更有竟争优势的设备，从而获得新的竞争优势。使得老的企业，因为演出设备资产的特性，只能被动的失去竞争优势。 

演出设备租赁行业，因重资产特性，是非常难于退出的。通常在竞争中胜出的方法，应该是放弃历史成本。但是以前巨额的投资，采购者并不能承受放弃的损失，反而是追加投资，以扩大更大的供应量，祈祷规模优势让别的竞争者退出，甚至用亏本销售，这而这就造成了过度竞争。

四、经营模式带来的管理风险；
演出设备租赁行业因受市场容量等各种限制，很难通过简单快速复制业务特性，企业没有长远投资计划资金。因此，收益都是按年/季以分红的形式分给股东。还有演出行业在企业管理人员对资本管理，认知不全面，企业运营管理人员的薪酬和企业估值相关性很小。股权分配机制也不合理，经营中产生复杂的三角债等，营业额大，但现金流确很小，管理不透明，无体制系统，导制经营管理人员和投资股东利益割裂的情况。

针对以上四点，我们在大量的数据中，与同行企业主交流与研讨，提出一系列的解决方案。目前正在汇演仓企业中逐步实施。

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